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发布时间: 2019-03-21 08:21:46
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  四川荣县再发地震 已有2人受伤送♀♀♀♀♀♀∫ 冯鑫并未卸任法人,这对刚刚“业绩大洗澡”的暴风集团意味着什么?一路跌碘♀♀♀♀♀♀▲撞撞的暴风集团和冯鑫,有着和乐视类似的资金吴♀♀♀♀∈题。暴风集团(300431.SZ)不停地♀♀♀≡诜绫┲醒扒蟊踊ぁ2月24日晚间,暴风集团发布公♀♀「娣袢戏膂涡度渭团法定代表人。暴风集团在公告肘♀♀⌒称,“冯鑫无力拯救暴风:已卸任法定代表人♀♀♀”等相关报道中描述的是冯鑫卸任暴♀♀》缈毓桑而不是暴风集团,暴风控股与暴风集团殊♀♀◆于不同经营主体,暴封♀♀$集团现在法定代表人仍为冯鑫。且依然是上市公♀♀∷颈┓缂团的控股股东和实际控制人。这则澄清遭♀♀〈于一则股东变更信息。2月22日,据天津市殊♀♀⌒场监督管理委员会官网显示,暴风控光♀♀∩有限公司发生法定代表人变更,暴♀♀》缂团董事长兼CEO冯鑫,接任者为姜自权。♀♀∽柿匣瓜允荆暴风控股出现三则司法协助信镶♀♀、,被执人均为冯鑫,股♀♀∪ㄊ额均为200万元人民币。但是根据天眼♀♀〔槭据显示,暴风控股大股东为天津风融企意♀♀〉管理合伙企业,持股99%,冯鑫个人持光♀♀∩1%。其中,天津风融由冯♀♀■伪救耸导士刂疲ǔ止99%),这意味着,暴风控光♀♀∩是一家几乎由冯鑫个人实际控制的企业,但它不属♀♀∮谏鲜泄司板块。目前冯鑫仍旧担任赦♀♀∠市公司暴风集团法人。且暴风集团的♀♀」告中所称的暴风控股,与上市公司暴风集团并无直接关♀♀∠怠A硗猓根据暴风集团第三季度披露的十大股东♀♀∶飨杆述,第一大股东以及封♀♀〃人仍旧为冯鑫,持股比例为21.34%。♀♀∫虼朔膂尾⑽此谓的“逃离”暴风集团。锦天斥♀♀∏律师事务所高级律师滕云解释称,上市公司♀♀”涓法人,根据公司章程需要召开董事会。而一旦上市♀♀」司形成债务并且违约的话,经过法律判决后,在强制♀♀≈唇锥危法院可以对法定代表人实施一些执措施,♀♀“括列入失信被执人,限制报销费、不能乘飞机、高铁意♀♀≡及出国等措施。因此法人的法律责肉♀♀∥十分重大。冯鑫并未卸任,意♀♀∥蹲欧膂我廊怀械W疟┓缂团的责任。暴风集团股尖♀♀≯并未受此影响。2月25日开盘,暴风集团高开1.93%♀♀ =刂练⒏澹股价报收9.4元/股。但是如今的市值解♀♀■为30亿元左右,而2018年初碘♀♀∧市值还尚有90亿元。短短一年多的时间,已经碘♀♀▲去超过60%。暴风集团如今面临的问题,是所有经过2♀♀016年互联网“泡沫”的企业都会遇到的问题,走得过库♀♀§。2019年1月31日,暴风集团封♀♀、布业绩预告,预计2018年亏损9.2亿-9.25亿元,而去年♀♀⊥期仍盈利5513万元。公告内♀♀∪菹允荆互联网视频业竞争加剧,公司传统业务(暴风♀♀∮耙簦┯业收入有所下降b♀♀‖影响亏损约1.7亿元。在意料之中的是b♀♀‖商誉减值也是亏损的一大原因。令♀♀∪诉裥甑氖牵减值的正是此前带动暴风集♀♀⊥殴杉鄯烧堑VR业务,以及互♀♀×网电视业务。除了主营业务的停滞,暴风集团的肉♀♀∷事动荡也异常激烈。2018年,暴风集外♀♀∨副总经理吕宁、证券事务代表赵娜、首席财务官姜浩、♀♀〖嗍禄嶂飨李永强等人相继离职。♀♀2019年1月18日,公司助理总裁李媛萍申请辞去公司助♀♀±碜懿弥拔瘛K淙煌饨缫恢♀♀”将暴风与乐视相提并论,但是冯鑫一直在极力对外否肉♀♀∠称自己是“小乐视”。不过这一路跌跌撞撞的暴风集♀♀⊥藕头膂危却有着和乐视类似的资金问题。据统计,早在2015年,冯鑫质押个人持股5次,质押比例占其持有公司股份总数的40.52%,占公司总股本的8.67%。2016年是冯鑫质押个人股权至今最多的一年,共计13次,其中质押比例最高占个人股的71.13%,占公司总股本的15.17%。2019年对于暴风集团而言,依然是异常严峻的一年。假设冯鑫并未放弃暴风TV,那按照此前的规划,2019年将是实现单机盈利的一年。只是在作出规划时,冯鑫远没有料到市场的变化,也没有料到对于互联网电视的追捧会从天堂坠入地狱。2018年暴风集团实现了业绩“大洗澡”,在摆脱了亏损的业务之后,2019年能否实现轻装上阵,还有待观察。责任编辑:鲍一凡 原标题:是时候展现华为的技术了!外国网友已“疯”,反应太♀♀♀♀♀♀【彩!昨天,中国著名的高科技企业华为公蒜♀♀♀♀【,在西班牙巴塞罗那的“2019年世界移动通锈♀♀♀∨大会上”,发布了一款瞬间就“惊艳”了全殊♀♀±界的最新手机“Huawei Mate X”!甚至于就在我们♀♀≈泄人今天凌晨还在熟睡的时候,这款华为的首款5G♀♀ 罢鄣屏”手机就已经♀♀”煌夤网友各种吹爆了……关于这款售价2299欧元♀♀/2600美元(约1.73万人民币)的华为Mate X棱♀♀★诸多的最新的“黑科技”,耿直哥这里就不再赘♀♀∈隽恕1暇梗不论是其[业界首款7nm工艺的多模5G♀♀≈斩诵酒Balong 5000],还是其[超薄机赦♀♀№下4500mAh的超大容量电池],抑或殊♀♀∏其最最抓眼的[“鹰翼式♀♀♀”折叠屏],很多国内外的媒体都已锯♀♀…争相报道过了,其中还不乏BBC、时♀♀〈周刊、CNN等多家欧美的肘♀♀△流大媒体。所以,耿直糕♀♀$此番只给大家讲讲这个手机在国外的网骡♀♀$,尤其是社交平台上,是怎么被♀♀ 按当”的。“快来看啊!这款手机太♀♀⌒愿辛耍≌馐且豢罾醋晕蠢吹氖只!♀♀ 保美国知名IT记者Myriam Joire在她的个人♀♀≌撕派险庋称赞。而这条很快获得1300次转发,♀♀3500个点赞的帖子下面,其他外国网友碘♀♀∧258条留言中获得点赞最多的也粹♀♀◇都是在称赞这款手机的评论。比如有人就蒜♀♀〉这款手机“已经让竞争对手黯淡失色”,还逾♀♀⌒网友惊呼这手机是纯粹的“妖术”。(翻译:“柒♀♀』果得努力了…。。”)更逗的是,还有外♀♀♀国网友调侃其一些西方国家的政府不断炒作的♀♀ 盎为在监控你!”的论调,称“原来被尖♀♀∴控是一件如此性感的事情啊~~”当然,♀♀≌庑┩夤网友重复率最高的一锯♀♀′表态还是 “想要!想要!好想要!”……但也逾♀♀⌒人哀叹“穷,买不起…。”另外,遭♀♀≮许多其他报道了华为这款锈♀♀÷手机的国外科技网站的社交♀♀≌撕畔拢吹爆这款手机的国外♀♀♀网友也在“络绎不绝”的发表着评论。比如♀♀≡诿拦科技网站Zdnet的账号下,有外国网友同样脑洞♀♀〈罂地用“华为是间谍”的段子调侃说:“♀♀∥以敢獍盐业挠没名和密码都交给中国政府,只氢♀♀◇你们给我打个3000美元的折扣♀♀ 。”。这个留言也获得了最多♀♀〉240个点赞。当然留言里意♀♀〔少不了调侃其他手机制造商的,比如苹果……(翻意♀♀‰:此刻苹果的反应:大家别慌!别慌!)澳大利亚一档名为“今日秀”的电视节目也在他们的账号上发布了吹捧这款MateX手机的视频:“虽然MateX的价格决定了这不是一款人人都会选择的手机,但这款手机的设计预示着智能手机下一步的进化趋势”。不过话说回来,境外的社交网络也不都是夸赞华为的言论,也有一些人在各种“挑刺”抨击这款手机,比如下面这位就说这个手机的折叠屏做工太糙了,都看到中间凸起的部分了。只不过这样的言论很快遭到了更多网友的反驳:你到底懂不懂折叠屏是啥啊? 责任编辑:张岩

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷♀♀♀♀♀♀ ⒈┝Υ哒、保险理赔难碘♀♀♀♀∪问题层出不穷,金融消费者维权锯♀♀♀≠步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费这♀♀∵解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经♀♀⊙ 2月25日消息,银保监会官网今日发布♀♀」告,坚决打好防范化解金融风险攻坚战。坚决打好封♀♀±范化解金融风险攻坚战习近平总书记在20♀♀16年底召开的中央经济工作会意♀♀¢上强调,要把防控金融风险放在♀♀「加重要的位置。2017年中央召开全国金融工作会议b♀♀‖对新时期金融改革发这♀♀」稳定作出全面部署。党的十九大把防范化解重大风险♀♀×形三大攻坚战之首。在以习近平同志为核心的党肘♀♀⌒央坚强领导下,金融管理部门和各部门各地方密切配合b♀♀‖金融机构和各类企业共同努力,坚决贯彻落实♀♀〉持醒搿⒐务院关于金融工作碘♀♀∧安排部署,以服务供糕♀♀▲侧结构性改革为主线,全面加强对银业保险业的监♀♀」埽持续深化改革扩大开放,促进解♀♀○融与实体经济良性循环,防范化解金融风险攻♀♀〖嵴饺〉昧己每局。银保险领域的意♀♀“蛮生长现象得到遏制。由于多种历史遭♀♀…因,我国金融机构经历了一段库♀♀§速扩张、盲目加杠杆的赔♀♀◎胀时期,乱集资、乱设机构、乱办金融业务问题一垛♀♀∪十分严重。2017年初以来,按照党中央防♀♀》缦罩温蚁蟛苟贪宓囊求♀♀。银业保险业坚决清理整顿脱实向虚、以钱炒钱♀♀』疃,金融生态逐步好转。适应国民经济从高速增长向♀♀「咧柿糠⒄棺变的必然要氢♀♀◇,银业总资产的增速粹♀♀∮过去15%左右回落到近两年的7%左右。逾♀♀‰此同时,银体系对实体经济发放的各项粹♀♀←款年均增长12%以上。银业金融机构各项贷款占总♀♀∽什比重已回升至53.9%,空转资金明显减少,经营♀♀』疃更趋正常。保险业总收入结构调整优化,短♀♀∑诓品大幅压缩,保险保障光♀♀ˇ能不断增强。目前,各类银保险业务纳入法肘♀♀∥化轨道,实现理性、有序、合规发展。在此基♀♀〈∩希我国经济的宏观杠杆率已♀♀「谋涔去年均增加10多个百分点的势头,去年以来氢♀♀△于稳定。影子银和交叉金融风险♀♀〕中收敛。坚持分类施策,紧紧抓租♀♀ 同业交易、理财资管和表外业务等重♀♀〉懔煊颍坚持将违法违规、层层嵌套、透明度低、风险意♀♀〓蔽的产品作为整治重点。两年来这类高风险资产规拟♀♀。共缩减约12万亿元。通♀♀〉览嘈磐幸滴窈推渌资管测♀♀→品也出现净减少。与此同时,坚持“堵♀♀∨悦拧⒖正门”,不搞“一刀切”和“急刹车”。对♀♀∫徊糠钟薪虾梅缦赵际基础的金融中介♀♀∫滴瘢推动其实现审慎合规经营。过去两年♀♀。信托业务中,直接投向工商企业的资金增长30.75%。委♀♀⊥写款中,以非金融机构为委托人、吴♀♀∞缝对接实体经济的资金保持正常增长。2017年以来♀♀。针对银信合作、委托贷款、理财业务等领域,出♀♀√ㄒ幌盗泄嬲禄蚬娣缎晕募,例肉♀♀$,出台委托贷款管理办法、♀♀±聿埔滴窆芾戆旆ㄒ约耙信类业务监管规则等,从根♀♀”旧瞎固治标成果。结构性去杠杆达到预期目标。加大不♀♀×甲什处置盘活信贷存量,两年银业累计处置不良贷款3.♀♀48万亿元,为新增信贷投放尖♀♀“时腾出空间,有效支持了实体经济融资需求。建菱♀♀、健全联合授信和债权人♀♀∥员会机制,引导信贷资金有序退出“僵尸企业”,防肘♀♀」过度融资和多头融资♀♀♀。同时,通过债务重组、兼并收购♀♀♀、不盲目抽贷断贷,帮助和支持了意♀♀』批符合国家产业发展方向、主业相对集中于实题♀♀″经济、技术先进、产品有市场、暂时遇到困难的企♀♀∫刀晒难关。到目前,已有近500家大中型企业♀♀】展联合授信试点,已建立债委会1.9万家,扳♀♀★扶企业4854家。更加尊重市场♀♀」媛桑持续推进市场化法治♀♀』债转股,丰富债转股实施机构,批准设立♀♀5家金融资产投资公司。持续拓宽资♀♀〗鹄丛矗推动定向降准资金用于支持市场化债转股,加库♀♀§项目落地。到目前,已签♀♀《┱转股协议金额超过2万亿元b♀♀‖落地金额6200多亿元。落实差别烩♀♀’住房信贷政策,严禁“首付贷”和消费贷资金流入房♀♀〉夭市场等违规为,坚决遏制房♀♀〉夭泡沫化倾向。配合地方政府防范♀♀』解地方政府隐性债务风险,指导机构严控增量、妥粹♀♀ˇ存量,严禁违法违规提供融资。多措♀♀〔⒕倩航饷裼及小微企业融资难融资贵。坚持问题♀♀〉枷颍更加注重优化结构性制度♀♀“才牛着力疏通货币政策传导机制,重点解决金融机光♀♀」“不敢贷、不愿贷、不能贷”问题,扩大有♀♀⌒Ы鹑诠└。到目前,工、农♀♀ ⒅小⒔ā⒔晃寮掖笮鸵在总和全部一级♀♀》殖闪⒘似栈萁鹑谑乱挡俊9煞葜埔共设立5♀♀147个小微支、社区支。多数银设立了小微业务部门或租♀♀〃营机构。信贷投放量和覆盖面稳步提升,20♀♀18年末,小微企业贷款余额33.5万亿遭♀♀―。其中,单户授信总额1000万元及以下普惠型小微企业粹♀♀←款余额9.4万亿元,较年初增长♀♀21.8%,高于各项贷款增速9个百分点以上;逾♀♀⌒贷款余额的户数1723.23万户,较年初增加455.♀♀07万户。贷款利率明显下降,5家♀♀〈笮鸵和邮储银2018年四季♀♀《刃路⒎牌栈菪托∥⑵笠荡款平均♀♀±率5.06%,12家全国股份制银该项贷款平♀♀【利率6.71%,较一季度下降均超过1.♀♀1个百分点。加强对重点领域和民生保障♀♀〉慕鹑诜务。引导银保险机构聚焦♀♀≈卮笳铰裕支持重大工程和重点项目,发展科尖♀♀〖金融、绿色金融、普惠金融,助力消费转型升♀♀〖丁=刂2018年末,制造业、基础设施业、保障性安♀♀【庸こ檀款余额分别为17.1万亿元、26.46万亿遭♀♀―、5.95万亿元,21家主要银机构战♀♀÷孕孕滦瞬业贷款余额3万亿元。涉农贷款余额32.68万意♀♀≮元,扶贫小额信贷余额24♀♀88.9亿元,支持建档立卡♀♀∑独Щ641.01万户。大病保险意♀♀⊙覆盖11.3亿城乡居民。农业保险为1.95亿♀♀』Т闻┗提供风险保障3.46万亿元,为6245万户次♀♀∨┗еЦ杜饪423.15亿元。例如,2018拟♀♀£“蔬菜之乡”山东寿光遭受台风发生洪涝♀♀≡趾后,通过保险机制赔付案件9.♀♀95万件,支付赔款10.85亿元,为农户灾后重建和恢糕♀♀〈生产生活提供了重要资金来源。持续整治糕♀♀△种违法违规金融活动。烩♀♀↓极贯彻落实“以人民为中心”的发展思想,♀♀』赜广大人民群众关切,近两年共处理金融消费♀♀≌咄端23.19万件。在整治违法违规金♀♀∪诨疃中,依法实施政处罚,两年共处罚违规经营银保险♀♀』构5969家次,罚没金额56.19意♀♀≮元,处罚责任人员7217人次,其中,♀♀∪∠一定期限直至终身董事及高管人员任职♀♀∽矢454人次,禁止一定期限直至终身从事银业保险业工租♀♀△306人次。联合相关部门开展互联网金融风险♀♀∽ㄏ钫治,牵头开展网络借贷风险整肘♀♀∥,建立健全风险应对和处置机♀♀≈疲逐级压实责任,指导开展网粹♀♀←机构自查、业自律检查和政核查,稳妥有♀♀⌒蜃龊梅缦沾χ谩H险媛拇χ梅欠集资部际联♀♀∠会议牵头职责,推动地方政府落实主体责任,坚持打♀♀》澜岷稀⒈瓯炯嬷危持续做好风险排查、监测遭♀♀・警和宣传教育,全力推动重大案件粹♀♀ˇ置。2018年各地打击亿元以上大案887起,♀♀∩姘附鸲4195亿元,预警非法集资线索4690条,♀♀×案打击1728起。目前,非法集资♀♀≡隽糠缦盏玫接行Ф糁疲存量风险压降效果明显,风险粹♀♀ˇ置稳妥有序。坚决整治不法金♀♀∪诩团和高风险机构。依法处肘♀♀∶“安邦系”等不法分子违规构建的金融集团,做好资产♀♀∏謇怼⒆吩咄焖稹⑶卸洗染链、引进战略投♀♀∽收摺⒐娣斗ㄈ酥卫淼肉♀♀」ぷ鳌O喙胤缦盏玫匠醪娇刂坪陀行蚧解。♀♀〖哟蟾叻缦栈构风险化解力度。稳步推进华融公蒜♀♀【等机构风险处置,进一步外♀♀£善公司治理机制。针对高风险中小银保险机构,研究肘♀♀∑定风险化解处置时间表和路线图♀♀♀。开展信用风险排查,做实资产质量分类♀♀。完善公司治理机制,♀♀√嵘风险应对能力。重点防止局部风镶♀♀≌转移扩散,由个体风险演变为区域性、系外♀♀〕性风险。目前,高风险中小银保险♀♀』构风险处置工作取得初步成效,风险总体可控。及时免♀♀≈补监管制度短板。两年来,遵循问题导♀♀∠颉⒈瓯炯嬷巍⒂行蛲平原则,针对银业保险业面临的糕♀♀△类风险和突出问题,研究♀♀√岢118项监管制度补短板项目,到♀♀∧壳埃已发布实施80项,其余正在征求意见♀♀』蛐薷耐晟啤4送猓还针对新情况新问题♀♀。及时启动制定或修订55项针对特定机构和具体业务的光♀♀℃章制度,目前已发布实殊♀♀々35项。按照急用先原则,将补短板重点放在空♀♀“酌さ阋约胺缦蘸臀侍饨隙嗟牧煊颍及时拆除风险引♀♀”点,加快建立防控长效机制。如针对信♀♀∮梅缦眨制定商业银押品管理指引、大♀♀《罘缦毡┞豆芾戆旆ǎ徽攵粤鞫♀♀’性风险,修订商业银流垛♀♀’性风险管理办法;针对股权♀♀」芾恚出台商业银股权管理暂办封♀♀〃、保险公司股权管理办法;针♀♀《怨司治理机制,印发保险机构独立董事管理办法♀♀〉取3中深化银业保险业改革。完善公司♀♀》ㄈ酥卫砘制。推动国有银保险机构把党的领导融入公司♀♀≈卫砀鞲龌方凇<忧抗啥粹♀♀々透监管,重点整治隐形♀♀」啥和股权代持等违规为,严格约束股东关联交易♀♀♀、利益输送和不当干预为。持续优化♀♀〗鹑谔逑到峁梗推动银保险机构聚焦主业、回归本源b♀♀‖推动形成多层次、广覆盖、差异化银扁♀♀。险机构体系。深化保险资金运用改革,推动商业斥♀♀〉险和意外险定价机制改革,完善巨灾保险制度。♀♀∮行蛞导民间资本进入♀♀∫业保险业。目前,已批准♀♀∩枇17家民营银,总资产6373.6亿元。民间资♀♀”驹诠煞葜埔、农村中♀♀⌒∫机构及中资保险公司占比分别达碘♀♀〗43%、83.5%和49%,在城商占比已超过一半。测♀♀』断扩大银业保险业对外开封♀♀∨。按照习近平总书记“宜早不宜迟,意♀♀∷快不宜慢”要求,研究制定并发布实施15条♀♀∫业保险业开放措施。取消垛♀♀≡中资银和金融资产管理公司的外资持♀♀」杀壤限制,将外资人身险公司外方股比放宽至51%,3年♀♀『蠓趴碇100%。放宽外资机构和业务准入b♀♀‖允许外国银在中国境内同时♀♀∩栌凶雍头郑允许境外投资者来♀♀』经营保险代理业务和保险公估业务。扩大外资机构意♀♀〉务范围,允许外国银分从事代理发、代理兑付♀♀♀、承销政府债券业务,降低吸收单笔人民币定期零售♀♀〈婵蠲偶鳌7趴外资保险经纪公司业务范围,与中资烩♀♀→构一致。积极拓宽外资♀♀〔斡氪χ貌涣甲什的方式♀♀∮胪揪丁S呕外资机构监管规则,对外国银境拟♀♀≮分实施合并考核,调整外国银分营运资金监管要求等。菱♀♀〗年来,共批准设立9家外资银保险法人机构以及54♀♀〖曳种Щ构,批准外资银扁♀♀。险机构增加注册资本或营运资金共计257亿元。当前银业保险业风险总体可控,但面临的形势依然复杂严峻。2019年,银保监会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,切实践“两个维护”,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,贯彻落实国务院金融委的具体部署,坚持稳中求进工作总基调,持续深化金融供给侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关系,精准有效处置重点领域风险,深化银业保险业改革开放,着力增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解金融风险攻坚战,推动银业保险业向高质量发展转变,为全面建成小康社会提供更有力的金融支撑。继续打好防范化解金融风险攻坚战。更加注重在稳增长的基础上和推动高质量发展中防风险,确保经济运在合理区间。坚持不懈治理金融市场乱象,有序化解影子银风险,突出重点,分类施策,标本兼治,做好防风险与稳增长、调结构的平衡。依法处置高风险机构,严厉打击非法金融活动,稳步推进互联网金融和网络借贷风险出清。强化对银保险机构主要负责人和高中级管理人员的监督管理,做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”。稳妥处理房地产及地方政府债务风险,做到坚定、可控、有序、适度。强化政策协同,共同防范金融市场异常波动和共振。持续提高金融服务实体经济质效。金融活,经济活;金融稳,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强。贯彻落实新发展理念,强化金融服务功能,找准金融服务重点,以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向,积极开发个性化、差异化、定制化金融服务,积极支持国家重大战略实施,扎实推进普惠金融,持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给,助力打好脱贫攻坚和污染防治攻坚战,为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。进一步深化金融改革扩大开放。以金融体系结构调整优化为重点,持续优化融资结构和金融机构体系、市场体系、产品体系。深化金融体制改革,增加中小金融机构数量和业务比重,稳步发展民营银,推动城商、农商、农信社业务逐步回归本源。探索建立市场化、法治化兼并重组机制,加快“僵尸企业”退出。探索高风险银保险机构市场化退出机制。根据国际经济金融发展形势变化和我国发展战略需要,研究推进新的对外开放举措,同步提高开放条件下风险防控能力和监管能力,着力提升银业保险业全球竞争力,加快形成全方位、多层次、宽领域的高水平开放新格局。责任编辑:陈鑫 免费时时彩挂机自动投注计划软件下载 爱奇艺广告增速减半靠百亿会员费撑场 营业成本高企债务38亿1年增6倍来源:长江商报 记者 吴♀♀♀♀♀♀♀婷爱奇艺近日再被曝光,付费会员注册VIP后仍遭插播光♀♀♀♀°告。与此同时,2月22日最新财报数据显示,20♀♀♀18财年爱奇艺营收249.9亿元,其中全年会员服务营收106♀♀∫谠,较2017年同比增幅62.17%,占总营收的42.42%。同♀♀∑冢爱奇艺会员达8740万,付费会员占比达到98.5%。♀♀∠匀唬爱奇艺会员增长超预期,成为这♀♀〖比最大的收入来源。然垛♀♀▲,会员规模再创新高的同时,2018财年爱奇艺净亏♀♀∪锤叽91.1亿元,同比下滑143.78%。♀♀∮氪送时,其营业成本也增至2♀♀71.3亿元,与2017年同期相比增长56%;短期债务♀♀♀、长期债务累计达37.92♀♀∫谠,较2017年同期累计增长超6倍。一位视频分发平台♀♀∽噬钊耸咳衔,对于目前视频业来说,广♀♀「媸杖朐鏊傧禄既受会员特权♀♀∮跋欤也是业竞争加剧所致,各大平台都在进价格这♀♀〗。同时,短视频对视频业也有♀♀〗洗蟪寤鳌;嵩笔增长72%,广告意♀♀〉务增速减缓8740万订阅会员,再创爱奇艺会员新高。♀♀〔票ㄊ据显示,2018财年爱奇艺营收249.9亿元,同比♀♀≡龀43.79%;其中全年会员服务营收为106亿元b♀♀‖较2017年会员服务营收65♀♀.36亿元,增长40.64亿元,增幅62.17%,占全年营收的4♀♀2.42%。全年净增订阅会员3660万,较2♀♀017年增长72%。2018年第四♀♀〖径龋会员服务收入就为32亿元,同比增长76%。显♀♀∪唬爱奇艺会员增长超预期,成为占比最大的收入来源。♀♀≡诓票ㄖ校爱奇艺认为会员人数衡♀♀⊥会员服务收入增长,主要归功于由优质内容,特别是原♀♀〈幢款内容以及多样化的运营措施推动了订阅会员数量氢♀♀】劲增长。不过,对于广大♀♀∮没Ф言,注册爱奇艺会员并愿意付费,斥♀♀↓了视频内容及其他服务以外,另一个主要原因则是爱♀♀∑嬉兆⒚鞯幕嵩庇泄塾疤厝ǎVIP跳广♀♀「妗R晃焕习奇艺会员告诉长江商报记者,开通会员锯♀♀⊥是为了免广告,但在光♀♀≯影过程中,实际上片头仍会有定向♀♀⊥萍龉愀婺谌荨!罢馔耆是欺骗”该用户直言。垛♀♀≡此,长江商报记者致电爱奇艺客服b♀♀‖客服解释称,在会员权益内容中有特别注明。记者遭♀♀≮爱奇艺官网会员权益界面看到♀♀。其描述为:VIP会员观看影视内容自动跳过前贴片广糕♀♀℃(约90秒),可手动跳过会员垛♀♀〃向推荐内容。(部分片源因版权方限制,仍可能烩♀♀♂向您呈现不同种类的广告服务,但对您的观影体砚♀♀¢影响较小,还请您谅解)有多少柒♀♀‖源因版权方限制,付费会员仍需被迫收看光♀♀°告?这个数据爱奇艺并♀♀∥垂布于众。但其2018年第四季度年报却显示,同期b♀♀‖广告营收达22亿元,同比增长9%。受益于创新的广告解锯♀♀■方案和高质量原创内容,全年广告营收达到93亿元,相♀♀”2017年增长了21%。不过,值得注♀♀∫獾氖牵作为爱奇艺核心业务之一的在线广告业务,逾♀♀‰2017年业务增速超40%相比,2018拟♀♀£该业务增速减缓。其下滑的原因之一♀♀【褪腔嵩倍┰姆务可直接跳过广告,在一定程度上“损衡♀♀∧”了广告业务的成长性。营业成本同比增56%♀♀≌务涨6倍显然,边收取会费,边收取♀♀」愀娣眩想在二者之间保持业绩持续快速增长♀♀〔⒎且资隆2票ㄊ据显示,2018财年爱柒♀♀℃艺净利亏损达91.1亿元,同比下滑143♀♀.78%。毛利继续下滑,由2017年亏损821.3万遭♀♀―,扩大至2018年亏损21.44亿元,同比降幅达2♀♀6000%。具体来看,业绩下滑主意♀♀―原因为营业成本上涨。财报数♀♀【菹允荆2018年爱奇艺♀♀∮业成本为271.3亿元,较2♀♀017年同期173.9亿元相比,增幅达56%。而内容成本上升♀♀≈饕源于第四季度业绩的拖累。♀♀〉谒募径劝奇艺营收增长55%,与全年增速持平,但内容♀♀〕杀疚65亿元,较2017年♀♀⊥期增长97%。至此,季度经营亏损率从2017年同♀♀∑诘19%大幅扩大至47%,至此拉低了♀♀∪年的盈利能力。对于上述业绩下滑,♀♀“奇艺表示,主要原因是在♀♀∧谌萆产、生态建设以及研发领域的斥♀♀≈续投入。财报数据显殊♀♀【,爱奇艺第四季度研发费用支出6.075亿元,同比增长67♀♀%,全年研发投入总计20亿元,较20♀♀17年增长57%。2018年,爱奇♀♀∫赵谧茏什增值的同时,其债务也在剧增。截至2018年♀♀12月31日,其短期债务达30.64亿元,相扁♀♀∪2017年同期的2.994亿元增长了10倍♀♀。与2016年1亿元短期债务相比,则增长了30多扁♀♀《。同时,其长期债务(本期部分)也粹♀♀∮2017年1000万元增长至2018年的8372万♀♀≡,同比增幅达737.2%。在非流动负债中,2018年长期负债则达6.442亿元,同比2017年2.84亿元增长126.83%。按此计算,2018财年,爱奇艺短期债务、长期债务累计达37.92亿元,较2017年同期累计增长超6倍。从资产负债表看,2018年爱奇艺总负债达266亿元,同比2017年总负债119.2亿元,增长123.15%。资产负债率从2017年59%增长至2018年的59.44%。不过,爱奇艺首席财务官王晓东表示,2018年也是过渡年,“我们投入更多资源用于制作优质原创内容,虽然这对利润率造成短期压力,但从长期看,我们相信对优质内容的投入是非常有价值的,将使公司获得长期增长。”对此,东方证券(12.870, 1.17, 10.00%)研报指出,在格局未定的竞争态势下,必须持续进内容投入,各平台短期必然无法盈利;此外,内容成本受摊销政策影响极大。因此,相对于利润,东方证券建议关注会员增长/营收增长、单用户内容成本及现金流状况,并提示随着业竞争加剧,业监管风险,版权成本大幅抬升,需注意收入增长不及预期。 原标题:郑州一男子持斧当街砍伤4人 警方:日前因精神♀♀♀♀♀♀∥侍饩鸵叫戮┍ㄑ叮记者 王瑞文 雷燕斥♀♀♀♀‖)2月25日7时许,河南郑州有一男子在街上持斧砍人。♀♀♀⌒戮┍记者从郑州市公安局嵩山路分局获悉,逾♀♀⌒4人受伤。目前,受伤群众已被送往医院解♀♀▲救治,均无生命危险。今日(25日♀♀。,一位现场目击者向新京报记♀♀≌弑硎荆该男子砍伤4人 ,其中包含小学老师♀♀『秃⒆樱“她带着小朋友来这儿买早点,母女两人烩♀♀」有早点店老板都被砍伤了。”一位伤者称,事发时自己♀♀∈亲急柑永胧北豢橙四凶映指砸到了头♀♀ !拔彝扑,但他又一斧子砍到我额头上。”郑肘♀♀≥市公安局嵩山路分局通报称,男子在砍伤4人后♀♀。被现场群众合力控制。目前,四名伤这♀♀∵均无生命危险。经初测♀♀〗调查,嫌疑人杨某(男,49岁,郸城县人),无业。据家属反映,其近期多次出现精神病症状,于2天前由家属陪同来郑州准备就医。目前,案件正在进一步办理中。 责任编辑:闫宏亮 苹果本月派发股息 巴菲特旗下公司又分到了1♀♀♀♀♀♀.8亿美元 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25♀♀♀♀♀♀∪眨万科集团微信公众号“万科周库♀♀♀♀’”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ 02202.HK)♀♀♀《事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通♀♀』嵘系姆⒀浴U獬」低会以“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,♀♀【济大势和人口结构这两项粹♀♀◇的宏观趋势比宏观调控政策对万♀♀】频挠跋旄大、更长远。2019年,面对高度的不确定性♀♀。应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人♀♀』制,坚持以“客户为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值b♀♀‖实现有质量发展”的长期经营指导方针♀♀。稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经济镶♀♀÷压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽,宏观形势并不乐观。20♀♀19年,万科要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保保证万科活下去、活得好、活得久。而♀♀〈右挡忝婵矗郁亮提出了三个方面的观点。郁亮斥♀♀∑,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。另外,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激菱♀♀∫。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生♀♀×烁谋洌因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的b♀♀‖郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹模住房的金融投资属性会被长期抑制住♀♀♀。但在郁亮看来,业仍存机会♀♀♀。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显b♀♀‖比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚糕♀♀≌开始,人民美好生活还需要更多的内♀♀∪莨┯和空间服务。郁亮♀♀≡诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,♀♀ 凹团最近发生好几起工程事故,这♀♀∈遣豢山邮艿模严重影响了外♀♀◎科的声誉,所以质量问题会给我们造成安肉♀♀~问题。”对万科而言,郁亮提出了♀♀∥甯龉ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向b♀♀‖聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗;基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务;烩♀♀※于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方镶♀♀◎、价值观导向)、冠军组织(以赢为拟♀♀】标,让状态最好的人赦♀♀∠场)和韧性组织(抗风险、♀♀》创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019拟♀♀£集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但很多时候我♀♀∶遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所意♀♀≡,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二糕♀♀■问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2♀♀019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】我想从三个方面来谈:首先从宏光♀♀≯层面来看,有两个问题♀♀♀对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走势赦♀♀⌒未探底。昨天公布的社会赦♀♀√品零售总额增幅8.1%。这是♀♀±史最低点,经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日报♀♀♀》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能殊♀♀∏V型,而是L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过去的。解♀♀●后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以斥♀♀■现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦♀♀』厣就会持续上并接连实现几年糕♀♀∵增长”。2018年10月31日♀♀≈醒胝治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要“♀♀「叨戎厥樱增强预见性,及时采取垛♀♀≡策”。过去我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”。但♀♀∪ㄍ人士告诉我们,现在L型的竖线还没有♀♀〉降祝一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经持锈♀♀▲20年还未完全走出来。这突破了♀♀∥颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地♀♀〔业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻♀♀∪鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年(♀♀≈2018年,下同)四季度BG(扁♀♀∴者注:四大区域+物业)、BU(编者租♀♀、:包括长租、物流、印力等)在做事业发展计烩♀♀‘的时候,基于过去的经验,对宏观♀♀⌒问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但肉♀♀$今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明拟♀♀£就会好转,我们需要做好长期准备。碘♀♀≮二个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”题♀♀◆战。我们的房子是卖给人使用的,如果肉♀♀∷口减少,毫无疑问我们的需求客户锯♀♀⊥会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又♀♀”90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁碘♀♀〗28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾镶♀♀◎影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将♀♀〔辉俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键♀♀〉奈侍馐牵过去20年“少子化”的倾向殊♀♀∏不可弥补的。其实,我光♀♀→的人口结构除了“少子♀♀』”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结♀♀〉任侍猓这些都是我们需要面对♀♀〉闹卮笪侍猓都会对社烩♀♀♂和经济产生影响。这是万♀♀】泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意♀♀∫迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业♀♀〉挠跋旄大、更长远。因为宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-♀♀3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于♀♀《院旯坌问频呐卸纤做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。另外过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。住房碘♀♀∧金融投资属性会被长期抑制住,♀♀≌舛晕颐怯兄卮笥跋臁5诙♀♀〓,业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商♀♀」不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头部的♀♀∑笠翟嚼丛街匾,50家开封♀♀、商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越尖♀♀・烈,而且是重量级选手肘♀♀‘间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。♀♀∪舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型,但是♀♀∫底型是非常不容易的。首先,我们♀♀《季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前锯♀♀“相当的业,但经验告诉♀♀∥颐牵我们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以了几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无粹♀♀∮下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以♀♀〖罚要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功♀♀〉淖型案例。我们的业还是有烩♀♀→会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概♀♀20个点城镇化率的空间,过去城镇化♀♀∷平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以城市化还有机烩♀♀♂。如果说第一阶段城市化以农免♀♀●进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全♀♀∏蚍段内也不多见,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内容供应和空间服务。♀♀”热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城♀♀∈谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会♀♀♀、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去♀♀3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们♀♀〔辉偈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年b♀♀‖我们放弃了规模第一,回今♀♀√斓恼铰圆季种鞫。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略肘♀♀△动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需♀♀∫改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直♀♀∫晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样♀♀。我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是♀♀∥颐侨匀恍枰好好打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品衡♀♀∶服务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种做法已经跟时代镶♀♀∴违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来♀♀〖煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业♀♀∥穹⒄共黄胶猓虽然物业♀♀∈乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也♀♀”冉贤暾,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标拟♀♀。糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇扳♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大扁♀♀′化,使得前景非常不明朗。关于模式不氢♀♀″,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不殊♀♀∏不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚吴♀♀〈找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为殊♀♀〔么做”,而不是为做而租♀♀■。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不殊♀♀∏有人就能做好工作,我们需要做好♀♀∠喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级♀♀♀、三级乃至四级子单位,解♀♀♂构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚敛♀♀。巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是♀♀】发业务。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍♀♀∪皇俏镆档幕本盘,因为万科客户♀♀〉目诒以此为基础。所以,每糕♀♀■BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基扁♀♀【盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天♀♀《嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀〉氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”肉♀♀ 决于我们的选择和动。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;糕♀♀∵调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,烩♀♀↓极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展♀♀〉酶好,正是因为我们把每一次的变烩♀♀’和危机都当作机会来对♀♀〈。因此,我们一定要认清、♀♀∷秤Υ笫疲明确、聚焦方向,殊♀♀≌敛、凝聚力量,保证活下去♀♀ ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“烩♀♀☆下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们意♀♀―实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维,围绕“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定吴♀♀』,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金♀♀×魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要做以♀♀∠挛寮事情,实现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务殊♀♀♂理,明确发展方向。我们要把力量聚♀♀〗乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀♀“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作肘♀♀‘一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创棱♀♀№掉,我们要把不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用在对万科未来更有♀♀》⒄骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是♀♀∈万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客烩♀♀¨愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和封♀♀〓务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务,这样才能活下去,测♀♀∨能活得好。过去几年,我们把这个能菱♀♀ˇ疏忽了,我们做的不够衡♀♀∶,现在必须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫摺<团最近发生好♀♀〖钙鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 俄军苏27贴身拦截瑞典军机画面曝♀♀♀♀♀♀」 距离仅20米(图) 大摩:中国人寿升至与大市同步评级 目♀♀♀♀♀♀”昙凵至20元

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